本報(bào)訊 全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段，曉明礦提振精神，鉚足干勁，聚焦“嚴(yán)字當(dāng)頭筑安全、穩(wěn)中求進(jìn)促生產(chǎn)、深挖內(nèi)潛降成本”精準(zhǔn)施策、壓實(shí)責(zé)任，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，全力打好全年目標(biāo)收官戰(zhàn)。
嚴(yán)字當(dāng)頭筑安全 守底線(xiàn)
礦黨政以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢M(jìn)一步強(qiáng)化工作紀(jì)律剛性約束，以“作風(fēng)硬”推動(dòng)安全管理“嚴(yán)起來(lái)”，要求廣大干部職工提振精神，樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、感恩前行的思想和作風(fēng)，以滿(mǎn)格狀態(tài)投入工作。強(qiáng)化干部履職盡責(zé)，通過(guò)建立“考核+問(wèn)責(zé)”雙重機(jī)制，將安全責(zé)任和過(guò)硬作風(fēng)貫穿生產(chǎn)全流程，形成“一級(jí)帶一級(jí)、全員抓安全”的管理格局。同時(shí)，加大違章作業(yè)追責(zé)力度，在礦安全辦公會(huì)上開(kāi)展“違章視頻回放”警示教育，通過(guò)還原違章場(chǎng)景、剖析深層次原因，讓全體參會(huì)人員“身臨其境”受警醒，反思并整改管理上存在的不足。針對(duì)重點(diǎn)工程和區(qū)域，各級(jí)管理人員關(guān)口前移、重心下移，做好北二803 采面瓦斯治理與監(jiān)測(cè)監(jiān)管以及北翼二層軌道中巷、強(qiáng)力皮帶道巷修作業(yè)安全和質(zhì)量管理，把問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，進(jìn)一步明確安檢員、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)職責(zé)，要求安檢員、班組長(zhǎng)緊盯關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)排查整改隱患，確保安全管理無(wú)死角。
穩(wěn)中求進(jìn)促生產(chǎn) 提效能
該礦堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，在生產(chǎn)上超前謀劃、提早布局，做好設(shè)備工藝優(yōu)化、材料投入保障、隊(duì)伍調(diào)配安排等方面前瞻性規(guī)劃，確保生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)明確總體工作目標(biāo)、做好階段性任務(wù)分解、量化班組及個(gè)人工作指標(biāo)等形式，讓職工對(duì)每班工作心中有數(shù)、責(zé)任清晰，并配套激勵(lì)制度，激發(fā)職工干事熱情，推動(dòng)工作狀態(tài)從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)謀劃”轉(zhuǎn)變。在北二202運(yùn)順掘進(jìn)工作面，該礦堅(jiān)持“一巷一策、一段一策”原則，從施工組織、勞動(dòng)效率、設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)管理多維度協(xié)同發(fā)力，針對(duì)頂板復(fù)合層厚且易破碎、支護(hù)工藝繁瑣、工程量大等工作難點(diǎn)，逐段優(yōu)化支護(hù)方案，并通過(guò)合理生產(chǎn)組織、簡(jiǎn)化物料運(yùn)輸環(huán)節(jié)等綜合舉措，大幅降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率，10月份完成185米進(jìn)尺，實(shí)現(xiàn)安全快速掘進(jìn)。北二803工作面矮采期間，該礦加強(qiáng)層位管理，采取“增加電機(jī)功率+電流控量法”綜合措施，保障運(yùn)輸機(jī)長(zhǎng)距離運(yùn)輸順暢，同時(shí)，創(chuàng)新采用“控溫法+定期換油脂+重點(diǎn)部位周期檢修”模式，加強(qiáng)采煤機(jī)搖臂等關(guān)鍵部件保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備零故障、生產(chǎn)零中斷”，為穩(wěn)產(chǎn)提供有力保障。
深挖內(nèi)潛降成本 增效益
該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)思想引導(dǎo)、精細(xì)管控，深挖節(jié)支降耗、減虧增效潛力。常態(tài)化開(kāi)展“過(guò)緊日子”宣傳教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立“節(jié)約即創(chuàng)效”理念，將成本意識(shí)融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。在材料管理上，實(shí)施“跟蹤+動(dòng)態(tài)”雙重管控，對(duì)各單位領(lǐng)用物資全程監(jiān)督使用去向，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、超預(yù)算嚴(yán)問(wèn)責(zé)”制度，減少備用與閑置物資存量。推行“菜單式”回收管理，按計(jì)劃考核驗(yàn)收，確保應(yīng)回收物資全部回收再利用。同時(shí)，深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”創(chuàng)效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新。其中，綜掘一隊(duì)創(chuàng)新“舊鋼絲繩復(fù)用”方案，將回收的舊鋼絲繩修復(fù)后，替代鍍鋅鐵線(xiàn)用于吊掛皮帶架，既降低新材料采購(gòu)成本，又實(shí)現(xiàn)廢舊物資循環(huán)利用。 （田野 張偉）
