公司四季度安全生產(chǎn)工作會議暨百日攻堅安全生產(chǎn)活動動員大會召開后，各單位迅速行動，錨定全年安全生產(chǎn)目標，結(jié)合各自實際制定安全舉措，系統(tǒng)梳理安全隱患、落實安全責(zé)任，做到整改閉環(huán)，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓實抓細各項安全工作，切實筑牢礦區(qū)安全生產(chǎn)防線。

運輸部

運輸部強化對重點生產(chǎn)部位、施工現(xiàn)場的走動管理，認真排查安全隱患，及時解決生產(chǎn)中存在的突出問題。對沉區(qū)施工、房屋維修、登高、吊裝等作業(yè)進行跟蹤檢查，嚴格落實施工安全保障措施，確保施工作業(yè)安全。同時，根據(jù)季節(jié)特點和線路實時狀態(tài)進行換軌、調(diào)整軌縫、清淤、抬道等維護作業(yè)，做好冬運準備和極端天氣行車的應(yīng)對工作，確保線路暢通。針對財湖—法庫高速、柏家溝、郝官等繞行路段，加強通勤車輛的安全監(jiān)管和駕駛員安全思想教育，確保行車安全。

供電部

供電部加強秋檢現(xiàn)場安全管理，重點圍繞66千伏和6千伏線路、設(shè)備檢修中的登高、臨電作業(yè)等內(nèi)容，細化安全交底，提示安全風(fēng)險，明確防范措施。在安全重點、薄弱環(huán)節(jié)、隱患治理等方面持續(xù)發(fā)力，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，嚴打非標及“三違”行為，嚴禁借機作業(yè)和無計劃施工，執(zhí)行“九叫?！币?guī)定，保證供電安全。深入學(xué)習(xí)新《規(guī)程》中關(guān)于消防火、電氣、應(yīng)急救援等方面內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)典型警示案例，深刻吸取事故教訓(xùn)，不斷促進職工安全行為養(yǎng)成。

煤矸石發(fā)電公司

煤矸石發(fā)電公司對照公司會議指出的“安全思想麻痹、責(zé)任落實不到位”等問題，開展“對標自查”專項行動。從制度建設(shè)、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等方面深挖根源，建立問題臺賬，明確整改責(zé)任與時限，確保自查不走過場、整改不留死角。以事故教訓(xùn)為鏡鑒，組織全員學(xué)習(xí)同行業(yè)典型事故案例，將“別人的事故當成自己的事故”來警醒反思。同時，聚焦有限空間作業(yè)這一高風(fēng)險環(huán)節(jié)，開展專題安全培訓(xùn)，以考促學(xué)、提升技能。

熱電廠

熱電廠圍繞鍋爐、汽機、電氣系統(tǒng)開展拉網(wǎng)式排查，建立管理臺賬，逐項簽字驗收，實行閉環(huán)管理，確保隱患立查立改、真改實改。嚴格落實崗位職責(zé)，加大巡檢頻次和力度，重點加強對高溫高壓設(shè)備、閥門、轉(zhuǎn)動機械等巡查，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)干部24小時值班制度，管理人員緊盯現(xiàn)場，關(guān)鍵崗位專人值守，確保信息暢通、響應(yīng)及時。

通用重機公司

通用重機公司利用班前會組織職工觀看本行業(yè)事故案例視頻，深刻吸取事故教訓(xùn)，并圍繞技術(shù)措施、管理漏洞、操作規(guī)范等方面進行全面復(fù)盤，確保同類事故不再發(fā)生。組織專人對制度、設(shè)備、培訓(xùn)、標準化等安全基礎(chǔ)工作依照實用管用原則進行全面細致梳理，尤其針對重大事故隱患判定標準清單內(nèi)容，全面開展自檢自查，補齊安全短板。同時，該公司對“百日攻堅”行動進行詳細部署，實施三級責(zé)任機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。開展隱患清零行動，排查設(shè)備防護缺失、電氣線路老化等隱患，及時消除安全隱患。

后勤服務(wù)保障中心

后勤服務(wù)保障中心對礦井鍋爐設(shè)備、供暖管路進行安全檢查，做好冬季供暖前期各項準備工作，組織開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，鍛煉職工隊伍應(yīng)急反應(yīng)能力。同時，重點抓好職工安全思想教育，充分發(fā)揮班前會、周二安全思想教育日作用，認真排查“二十一種”薄弱人員，通過案例學(xué)習(xí)和安全大討論，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)。加大安全培訓(xùn)力度，切實提高職工安全思想意識和操作技能。

武裝保衛(wèi)與信訪服務(wù)中心

武裝保衛(wèi)與信訪服務(wù)中心組織基層各安保大隊、業(yè)務(wù)部室負責(zé)人召開四季度安全座談會，從“如何確保本單位、本部門、本系統(tǒng)不出問題”“現(xiàn)在單位還存在哪些問題”等方面深入剖析。同時，基層各安保大隊對巡邏路線進行安全檢查，全面排查高空墜物、坑洼積水等不安全因素。該中心安全監(jiān)察大隊、治安管理部等部室同步開展安全指導(dǎo)聯(lián)查，包保組深入基層加強安全督導(dǎo)抽查，形成基層自檢、部室聯(lián)查、包保抽查“三查”機制，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

鞍山盛盟公司

鞍山盛盟公司強化隱患排查治理，聚焦生產(chǎn)車間、倉儲物流、特種設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展全方位、無死角的系統(tǒng)性隱患排查，逐步完善“問題清單+整改臺賬+銷號管理”體系，確保隱患整改到位。圍繞“兩重點一重大”切實加強雙重預(yù)防機制建設(shè)和安全風(fēng)險研判，堅持全領(lǐng)域、全方位、全過程從嚴從實監(jiān)管，充分結(jié)合企業(yè)實際與季節(jié)性特點組織開展風(fēng)險研判工作。加大安全培訓(xùn)力度，進一步提升一線操作職工、技術(shù)人員及管理人員安全管理能力和工作水平。組織全員觀看《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》警示教育片，開展“安全生產(chǎn)大家談”活動，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的濃厚氛圍。

社保中心

社保中心對制度、設(shè)備、培訓(xùn)、標準化等安全基礎(chǔ)工作進行重新梳理，查找安全漏洞和不足之處。組織開展安全專項檢查，逐一對檔案館、職工食堂、老干部活動室、倉庫等消防重點場所的消防栓、滅火器、應(yīng)急照明、煤氣等設(shè)備設(shè)施進行細致排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即建立隱患臺帳，落實整改負責(zé)人進行整改。同時，持續(xù)加強職工安全思想教育，組織職工學(xué)習(xí)交通、用電等事故案例，進一步提升職工安全意識。