根據(jù)集團(tuán)公司要求，曉南礦積極在刨煤隊(duì)、綜掘一隊(duì)、煤掘隊(duì)三家單位試點(diǎn)夜班不生產(chǎn)，并取得成功。該礦通過(guò)科學(xué)優(yōu)化勞動(dòng)組織、合理配置作業(yè)人員，使檢修與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)多元化平行作業(yè)，并加強(qiáng)設(shè)備檢修管理、最大限度減少設(shè)備的故障率，通過(guò)壓縮交接班時(shí)間，做到了手拉手交接班，采取合理生產(chǎn)節(jié)奏的方式，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)在多條膠帶輸送機(jī)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)集中控制無(wú)人值守，減少特殊時(shí)段重點(diǎn)工程作業(yè)的時(shí)間、實(shí)現(xiàn)了“三減三?！钡哪繕?biāo)，不僅促進(jìn)了安全生產(chǎn)，還保證了員工的身心健康。